(zwiń/rozwiń wszystkie)

W zakresie konsultingu logistycznego współpracuję z p. Agnieszką Tubis Specjalistą w dziedzinie logistyki, która jest członkiem Polskiego Towarzystwa Logistycznego. Mającą bogate doświadczenie dydaktyczne w różnych rodzajach szkół i różnych formach edukacyjnych. Jest doktorantką w Katedrze Logistyki w Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, gdzie prowadzi zajęcia z zakresu logistyki. Wykłada również w Międzynarodowej Wyższej Szkole Logistyki i Transportu we Wrocławiu (przy współpracy z Groupe Ecole Superieure Internationale de Commerce z Metz-Francja) z zakresu zarządzania systemami logistycznymi w przedsiębiorstwie (dystrybucja, magazynowanie, zaopatrzenie) i logistyki międzynarodowych łańcuchów dostaw. Prowadziła szkolenia otwarte i zamknięte, m.in. w firmach takich jak: Volkswagen, HR Automotive Poland, MPM Product, Cadbury Polska, Porta KMI Poland, Bosch, Torf Corporation Fabryka Leków, Hasco, Polkomtel i wiele innych. Ma również bogate doświadczenie w zakresie usprawnienia procesów logistycznych w przedsiębiorstwach. Aktualnie zajmuje się doradztwem logistycznym dla firm, których celem jest znajdowanie efektywnych rozwiązań problemów występujących w praktyce, m.in. usprawnienie procesu obsługi klienta, polityki zarządzania zapasami dystrybucyjnymi, controllingu logistycznego itp. Jest autorką licznych artykułów dotyczących powyższych zagadnień.

Specjalizuje się w realizacji rozwiązań w obszarach:

1. zarządzania łańcuchem dostaw,
2. wspierania zarządzania magazynami,
3. wspierania procesów produkcyjnych,
4. zarządzania i ewidencji środków trwałych,

Oferta indywidualnie dostosowana do Państwa wymagań może zostać przygotowana na podstawie danych przedstawionych przez Państwa w zapytaniu ofertowym.

Poszukujemy dla każdej firmy optymalnych rozwiązań, które pozwalają na poprawę funkcjonowania przedsiębiorstwa a w konsekwencji przekładają się na lepsze wyniki finansowe. Do każdego klienta podchodzimy indywidualnie. Naszym celem jest znajdowanie efektywnych rozwiązań problemów występujących w praktyce.

Konsulting w zakresie zarządzania bezpieczeństwem informacji obejmuje poniższe działania:

• Pomoc w skompletowaniu zespołu wdrożeniowego (wybór odpowiednich pracowników spośród kadry klienta) i uzgodnienie strategii Cały proces wdrożenia należy zacząć od przygotowania strategii organizacji w uzgodnieniu z kadrą kierowniczą najwyższego szczebla. Na tym etapie należy określić Zakres Certyfikacji jak np. czy system zostanie przyjęty w całej firmie czy też w jednym lub więcej jej działów.
• Uzgodnienie zasad konsultacji z zespołem, aby wybrać najbardziej optymalny sposób współpracy
• Przeprowadzenie oceny ryzyka - przeglądu wszelkich potencjalnych naruszeń bezpieczeństwa. Działanie to nie odnosi się tylko do systemów informatycznych, ale obejmuje wszelkie krytyczne informacje w obrębie organizacji.
• Opracowanie dokumentu określającego politykę - wskazującego wsparcie i zaangażowanie kierownictwa w proces wdrażania Systemu Zarządzania Bezpieczeństwem Informacji.
• Opracowanie dokumentacji uzupełniającej – wspierającej politykę bezpieczeństwa w firmie, która obejmie szereg dziedzin, takich jak określenie i kontrola aktywów, bezpieczeństwo osobiste, bezpieczeństwo fizyczne i środowiskowe, oraz zarządzanie ciągłością działalności.
• Wybór organizacji certyfikującej Organizacja certyfikująca jest stroną trzecią, która ocenia efektywność Systemu Zarządzania Bezpieczeństwem Informacji w firmie i wydaje certyfikat stwierdzający spełnienie wymagań normy.

Podczas realizacji projektu ściśle współpracuję z osobami wyznaczonymi przez kierownictwo do kontaktów roboczych. W porozumieniu z tymi osobami ustalane są i dopasowywane do możliwości czasowych obu stron terminy wszystkich spotkań roboczych. Spotkania odbywają się w siedzibie klienta, przy jednoczesnym stałym kontakcie za pomocą poczty elektronicznej oraz telefonu.
Spotkania mają na celu pozyskanie od pracowników wszelkich informacji na temat obecnego funkcjonowania firmy niezbędnych do doskonalenia systemu.
W ramach kontraktu na życzenie Klienta biorą udział w audicie jednostki certyfikującej.

Koszt oferowanego procesu może być oceniony na podstawie danych, o których podanie proszę w przypadku zainteresowania ofertą w zapytaniu ofertowym. Wszelkie mogące się rodzić pytania oraz niejasności związane z doskonaleniem systemu proponuję rozważyć na ewentualnym spotkaniu w Państwa firmie.

Konsulting w zakresie zarządzania ryzykiem informacji obejmuje poniższe działania:

1. zapoznanie się z wewnętrznymi uregulowaniami w postaci procedur i regulaminów oraz z organizacją firmy i ich praktycznym zastosowaniem
2. przedstawienie analizy zagrożeń wynikających z braków w procedurach jak również zagrożeń z ich nieprzestrzegania
3. przedstawienie analizy zagrożeń związanych z brakiem wymaganych procedur,
4. weryfikacja strategicznych obszarów działalności na zgodność z  obowiązującymi przepisami prawa,
5. identyfikacja ryzyk z winy świadomych i nieświadomych działań  pracowników,
6. ocena działania systemu informatycznego – zrealizowana przy współpracy ze specjalistami z dziedziny
7. ocena procesu transferu ryzyk do zakładu ubezpieczeń i ocena ryzyka ubezpieczeniowego,
8. ocena ryzyka zawodowego oraz przestrzegania prawa pracy i przepisów BHP,
9. ocena ryzyka związanego z ochroną danych osobowych i informacji,
10. ocena ryzyka związanego z zabezpieczeniami technicznymi i fizycznymi
11. ocena procesów technologicznych i produkcyjnych z punktu widzenia zarządzania ryzykiem
12. ocena dostępnej dokumentacji postępowania w sytuacji awaryjnej/kryzysowej w firmie – plany awaryjne 

Wynikiem wszystkich analiz, ocen i weryfikacji jest raport zawierający opis potrzeby zmian w dokumentach oraz propozycjami niezbędnych do podjęcia działań w celu redukcji lub eliminacji ryzyka.

Koszt oferowanego procesu może być oceniony na podstawie danych, o których podanie proszę w przypadku zainteresowania ofertą w zapytaniu ofertowym. Wszelkie mogące się rodzić pytania oraz niejasności związane z doskonaleniem systemu proponuję rozważyć na ewentualnym spotkaniu w Państwa firmie